本报记者  赵  萌

　　在体育彩票行业数字化转型进程中，贵州省体彩中心以数据为引擎、技术为杠杆，通过自主研发的全业务管理平台，聚焦预算与项目管理、预算执行与资金报账、财务数据分析与业财融合、技术赋能财务管理体系等维度深入实践，实现了财务流、业务流、技术流的三流合一，探索出以“数据驱动决策、技术赋能管理”为核心的体彩销售量质提高的新路径。

　　闭环管理，筑牢预算与项目的“安全防线”。为实现项目立项到付款的全流程闭环管控，贵州体彩在全业务管理平台中构建了“预算与项目管理”模块，进一步打通业务部门与财务部门的数据壁垒，实现深度融合。具体来说，建立了动态分级项目库，按业务类型（如渠道拓展、营销活动、公益项目）分类存储，支持历史追溯与绩效评估；推行跨部门在线协同申报，数据共享共用，极大提升了申报效率。同时，对招标、执行、付款等节点进行全生命周期实时跟踪，并自动预警超支风险，确保项目预算的合理使用。此外，针对财政一体化系统功能局限，贵州体彩将个性化需求嵌入全业务平台，建立动态调剂机制，保障“业务—财务—财政”数据实时同步，形成财务流、业务流、技术流的三流合一。

　　智能引导，畅通资金流转的“数字航道”。贵州体彩构建了“预算—报账—核算”一体化流程，实现了资金流转的智能化管理。一方面，通过系统实现网上报账全流程覆盖，移动端电子票据及预算余额可通过系统自动校验，管理层可通过可视化看板实时查看预算执行率、科目余额、部门排名等关键指标，实现资源的动态调配。另一方面，针对彩票资金监管需求，贵州体彩建立了预算管理体系，打破财务与业务部门的条块分割，在事前和事中进行信息共享，减少重复工作流程，坚持每日对账，有疑必查，监督确认，守好资金安全闸门，确保财务流、业务流、技术流的高效协同。

　　数据融合，激活业务部门与财务部门联动的“神经末梢”。贵州体彩依托数据中台打通全业务平台各模块的信息孤岛，使项目—财务、资产—财务、门店—财务等数据实现交互。通过项目成本效益分析、资产台账与资产折旧同步等功能，贵州体彩在退机业务报账时能够自动核销终端设备押金，同步更新门店档案与财务应付账款。同时，构建了“资金—物资—项目”监控体系，实时展示项目进度、物资消耗、资金使用等情况，为管理层提供决策支持。此外，针对不同业务场景，贵州体彩提供了定制化分析模型，如渠道优化模型、运营活动管理模块等，进一步优化资源投放策略，实现财务流、业务流、技术流的数据融合与应用。

　　前瞻布局，开启行业转型的“贵州新篇”。下一步，贵州体彩将加快构建“技术+数据+业务”生态体系。一方面，深化大数据应用场景，整合购彩者行为、渠道、营销数据，形成客户画像与精准营销，实现个性化产品推荐；基于知识图谱技术构建风险关联网络，实时监测异常交易、渠道窜货等风险事件。另一方面，将额度对账、业财融合等解决方案标准化，实现财务流、业务流、技术流的全面升级与协同发展。

　　向“新”而行，以“新”提质。贵州体彩通过财务数智化与大数据应用的深度融合，已实现从“流程驱动”到“数据驱动”的跨越式发展。未来，贵州体彩将继续秉持创新驱动的发展理念，不断探索财务数智化与大数据应用的新路径，实现财务流、业务流、技术流的深度融合与协同创新。